用人機制
- Employment mechanism人才目標
建設“國內一流，國際先進(jìn)”的現代化創(chuàng )新型企業(yè)，關(guān)鍵在于建設一支高素質(zhì)的員工隊伍。把建設“一流職業(yè)素養，一流業(yè)務(wù)技能，一流工作作風(fēng)，一流崗位業(yè)績(jì)”的員工隊伍作為公司人才發(fā)展的總目標。·重點(diǎn)培養一批具有國際性戰略思想、掌握當今世界最前沿現代企業(yè)管理知識、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎和較強管理實(shí)踐能力的高層管理人才；
· 培養一批管理型、專(zhuān)家型的復合型中層管理人才；
· 培養一批適應公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，具有強烈的事業(yè)心，鉆研精神，有真才實(shí)學(xué)，技術(shù)上獨樹(shù)一幟的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人；
· 培養一批知識型專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人。
職業(yè)生涯
恰當地參與員工職業(yè)生涯規劃，及時(shí)掌握員工的個(gè)性化特征和職業(yè)發(fā)展動(dòng)向，了解員工的需要、能力及自我目標，加強個(gè)體管理；再輔以按照員工興趣、特長(cháng)和公司需要相結合的培訓發(fā)展計劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng )造出企業(yè)與員工持續發(fā)展的良好氛圍與條件。
薪酬福利
為增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(cháng)，公司制定良好的福利制度。
員工培訓
人才戰略
- Talent strategy · 合格的寶源人素描：簡(jiǎn)單、創(chuàng )新、實(shí)干、開(kāi)放；· 寶源五個(gè)一工程：一流的待遇、一流的人才、一流的團隊、一流的品牌、一流的業(yè)績(jì)；
· 寶源用人原則：認同企業(yè)文化、看素質(zhì)、重潛能；
· 員工融入計劃：新員工導師制，以部門(mén)資深人員作為新員工的導師，為新員工快速融入企業(yè)和業(yè)績(jì)改善提供細致入微的指導；
· 干部提拔的三個(gè)條件：業(yè)績(jì)突出、履行導師職責達標、能推舉不低于自己水平的繼任者接替自己的崗位。
招聘流程
- Recruitment process
信息發(fā)布
公司網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站、微信、相關(guān)高校、人才市場(chǎng)。
職位申請
應聘人員根據招聘信息投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷，可自行送達或網(wǎng)上投遞（網(wǎng)上投遞需要提供本人相關(guān)證件掃描件）。
簡(jiǎn)歷篩選
根據招聘信息的相關(guān)要求，對應聘人員簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選。
筆試
測試應聘者對企業(yè)的認知、基本素質(zhì)和文字表達能力。
面試
測試應聘者的語(yǔ)言表達能力、溝通能力及與應聘崗位的匹配程度。
通知結果
面試結束后在1-2周內確定招聘結果。
